如何提高红富士苹果的商品率一直是果园管理中急需解决的问题，近几年笔者通过几年的试验和生产实践，总结了不少较好地提高红富士商品率的经验和措施，现简述如下： 1如何提高红富士的单果重 1.1增加肥料投入 尤其是增加有机肥的投入，是保证树体营养充分、树势健壮、单果重提高的基础。5连王青珍承包的果园，每年667平方米施优质羊粪在1500千克以上，油渣200千克以上，磷肥30千克，此外，坚持每年在生长季喷5～6次叶面肥。每年平均单产4吨，商品率90%左右，就是一个较好的例证。 1.2疏花疏果 是提高单果重的又一保证，保持树体合理负载，使所结果实有充足的营养供应，才能使果实匀称，商品率有所提高。 2如何提高红富士的果形指数 通过合理的修剪，培养健壮的足够的中长果枝，是提高果形指数的关键，因为中长果枝结的果，多垂放，果形指数较高，而短果枝所结果实多扁圆，此外还可用果实生长剂等来促进果形指数的提高。 3如何提高红富士苹果的着色指数 3.1良好的树体结构，合理的修剪方法 树体通透、光照条件好，阳光直接照射或散射到果面，有利于果实着色，使色泽鲜艳，商品率提高，目前生产中采用的树形如疏层形、小冠开心形、纺锤形，只要树体角度开张、层间大枝摆布合理，都能较好解决光照问题。 3.2采用套袋、转果等措施 果实套袋、摘叶、转果、铺反光膜，是提高着色指数，生产全红果的有效途径，但前提是良好的光照条件才能获得良好的效果。 3.3增施有机肥及磷钾肥，少施氮肥 氮肥多用于营养生长，不利于糖分积累及着色。2000年，7连承包户追施磷肥的果实色泽鲜艳，未追生物磷的着色指数明显降低，这说明生物磷对果实着色有巨大的促进作用。 3.4喷施增糖剂 近几年，我们用美果糖、奇丽施、红果88等做了喷施试验，效果都不错。 3.5搞好植保工作 在生产中，要保护好树体的枝叶。红蜘蛛大暴发，不但影响果实的发育，也严重影响果实的着色。 3.6对旺枝旺树环剥(割) 可于生长季节(6月份)进行环剥(割)截流，缓放树(枝)势，增加树体(枝条)营养积累及果实的营养积累，也是提高着色指数的有效办法。但切记，切莫截流弱枝、弱树。 3.7适期采收，不可早采 以免影响果实着色和品质。 4如何提高红富士苹果的口感和风味 4.1改善土壤结构 沙性地的红富士果实，如遭遇干旱，果实个小而口紧，甜而不脆；土壤过于黏重或板结，果实色青酸味重，皮厚而肉硬，较适宜的土壤为沙壤土和良好的灌溉条件。沙性地盐碱黏重土壤，应增施有机肥或割青压埋，来改善土壤的团粒结构和通透性，以改善果实的口感和风味。 4.2增施有机肥 增施有机肥、磷钾肥及微肥，少施或不施速效氮肥，氮肥施多的果实，色青而偏酸、口味不正、耐贮性也较差。 4。3喷增糖剂 喷增糖剂或有机结合微肥，提高含糖量。 4.4适当晚采 可适当延迟采收期(10月上中旬)，以提高果实风味。 4.5采前灌水 采收前一个月，适当灌水，保持田间湿度和树体对水分的要求。 [详情]

　　茉莉花经室内越冬后，出室在向阳之地养护15天左右，结合翻盆换土，摘除全部老叶，并对枝条进行修剪，剪除过密部位的瘦弱技条，短截全部枝条，对促进抽枝发叶和全株的生长发育效果很好。　　米兰长势强健，枝叶丰盛，能不断抽枝发叶和开花，也不断形成暗绿无光泽的老叶，及时摘除这些老叶，能使全株叶色嫩绿光亮，以免叶色参差混杂；利于通风透光，减少病虫滋生；能减少养分消耗，有利于新枝叶和花芽的生长发育。　　枸杞生性强健，嫩叶、红果都有很好的观赏价值，是盆景良材。盆栽构把秋前不让开花结果，在立秋节前后施速效肥一次，一周之后，摘除80一90％的叶片，同时对枝条依据造型需要加以修剪，7－10日后，新叶和花蕾同出，待新叶展开后，每周施饼肥水一次，使花繁叶茂，秋后红果满枝。　　树桩盆景中的榆树、朴树、石榴、紫薇、黄荆、小叶女贞等树种，在九月上旬前后或需展出前采取搞叶措施，在摘叶前10天左右，施速效肥一次，以利积累养份供新叶萌发，用剪刀剪除叶片，保留叶柄，10－20天后新叶萌发，不仅新叶色彩美丽，生机勃发，而且，可使叶片变小，更能体现枝干的造型美。　　红枫叶片鲜红醒目，但老叶色暗谈或返绿，可于六月和九月摘叶两次，保持全年叶片鲜红，提高观赏效果。　　在应用摘叶技术时，未经试验的树种不得滥用。搞叶后要特别养护，大量摘叶后，水份代谢慢，应控制土壤水份，偏于为宜，遇大雨或连阴雨应避雨，暂停施肥，待新叶展开后恢复正常养护。树势衰弱的花卉盆景不宜摘叶，否则，会加速衰弱或死亡。 [详情]

　　即使你什么都没有，但是只要有信仰，而且绝对坚定，那么你离自己的梦想就会很近。范双涛当初就是抱着这样的想法创业的，现在想来，似乎这并不足以成为成功的所有条件，但这个先决条件的确起作用了。 　　■本刊记者|徐海燕 　　白手冒险 　　湖北的园林企业中，华天肯定不是较具影响力的，但是它的发展速度倒是有目共睹。从起步时的一间民房和无资金、无资质、无业绩、无人才的“四无”状态，到今天拥有超过1000平方米的自购办公区和标准化的运营团队，他的发展历程让人忍不住猜想。 　　华天园林给人的感觉一直是低调的，除了今年年初公司总经理范双涛获得的“武汉市十大杰出创业家”的称号外，似乎再很难找到关于它的热点报道。直到记者见到范双涛本人，才终于给这种低调找到了源头。这不，新的公司即将成立了，若不是他本人开口，还真难捕到风声。 　　从2002年公司成立，到现在即将再添新公司，在一向稳重的范双涛看来，似乎时机已经成熟，但是，对于一个年轻的公司，在当前的经济形势下，要开辟新产业，是否有点冒险呢？这不禁让我们回想起当年它刚成立时的情形。 　　把范双涛的创业归纳成一次冒险，一点也不为过。首先，为了这份业，他放弃了年薪十万的稳定工作，这本身就是一次冒险。公司成立之初，就是几间简易的民房，不仅没有资金、没有业绩，更别说资质了，更加现实的是，全公司加起来就四个人，有一个还是兼职，用范双涛的话说，是“三个半人”，人才方面也不占优势。在旁人看来，这更像是几个年轻人的一次冲动的尝试，成功的希望渺茫。但是，就在此后两年，华天就拥有了超过一千平方米的自购房产，仅这一点就值得一谈。这么短的时间完成资本积累，这一切是如何发生的呢？ 　　范双涛形容，较初他们公司简直就是“新房预报公司”，只要发现武汉哪里有新建筑冒出来，他们马上闻风而动，一次次上门宣传，以求抓住哪怕只有万分之一的机会，然后期待有单位来考察。 　　谈起较好次接待考察的经历，范双涛还十分激动：“就我们当时的情况，可以说是一穷二白，听说别人要来考察，头一天就给一些朋友打好招呼，让他们第二天来凑人数，至少要让别人觉得我们的人力是很扎实的，结果人家来只在外面看了一眼就匆匆离开了，这对于我来说是很难受的。” 　　后来，一家小规模的企业被他们的执着感动，表示愿意让他们来进行绿化布局，这次范双涛吸取前次的经验，找房东借了整个二楼，前期洽谈十分融洽，但是对方要检查他们的资质证书。刚刚成立的公司，很多制度都还没有完善，又一直在奔波着发展业务，哪里来得及申请资质？行内朋友好心地建议，先“搞”个资质证明，对付一下难关，施工还是按质量完成，等收了钱，以后再跟人解释也不迟。范双涛立刻否决了这个建议。他向那家企业负责人直言，作为新公司，实在是还没有什么业绩，但员工都拥有丰富实践经验，而正因为缺乏业绩，华天会珍惜每一次难得的机会。他同时递上了一套确保工程质量施工措施的方案。凭借真诚和充分的准备赢得了对方的信任。虽然这个项目仅仅20万，却为华天打开了局面。 　　创新制胜 　　2003年，在参与湘南学院景观设计竞标时，刚出道的华天园林遇上了强劲对手：深圳一知名大型园林公司，不论是资质、规模还是经济实力，双方都不是同一重量级。可是，当投标文件展示在招标人面前时，华天园林的设计方案令大家眼睛一亮，仅一个回合，华天园林便完胜对手。一个三级资质的园林企业，居然能将一级资质的园林企业“斩”于马下！原来，华天园林摸准了对方可能会轻敌的思想，力求在细节上取胜。设计前和校方进行了多方位的沟通，充分领会其意图，同时对当地的风土人情、历史文化进行了深层次的发掘和研究。通过讨论和研究，发现很多成熟的设计公司在做方案时都有相对成型的思维模式，这些模式很通用，但是缺乏创意。范双涛抓住这一点，在创新上狠下功夫。除了请从事了几十年园林设计的老专家给予指导外，还组织了一支专业的设计队伍。就这样，实力相对弱小的华天园林，一举击败似乎不可战胜的强大对手。这次成功不仅为华天园林在设计上打开了思路、奠定了基础，同时也赢得了极高的业内知名度。 　　2004年，湖北省博物馆园林项目招标，竞争者超过30家，较终花落华天园林。谈起这件事，范双涛激情满怀。虽说当时的华天园林已日渐成熟，驶入正轨，但同30多个专业对手过招，的确胜之不易！其胜出的秘诀同样是两个字??“创新”。范双涛回忆说，省博物馆的设计方案与其说是一幅设计图，还不如说是一件艺术品。由于博物馆是公益场所，同时有很深的地方文化内涵，因此在设计时既要考虑“大众休闲功能”，又要体现“楚文化”的构图特点。范双涛在方案中大量加入“文化”佐料，编钟、凤凰这些独一无二的楚文化标志物被应用得恰到好处。而且在设计中很少用外来稀有树种，却大量使用本土植物，这样既经济自然又适合公众场合的特点，本地植物还有适应本地气候，利于维护等优点。设计思想理清后，又先后得到来自全国各地的5位专家的支招，结合博物馆的功能特点与湖北省的地域特色，将楚文化的深刻内涵融入湖北省博物馆的室外环境景观艺术之中，再通过精雕细琢、至善至美的表现手法，终于一举中地。 　　就是这两个来之不易的案子，让华天从此站稳脚跟，不仅拥有了自己的办公场地，员工人数也成倍攀升。 　　人情管理 　　记者去华天的那天，员工们为了赶一个案子整整熬了一宿，却并不见谁有怨言。一位老员工告诉记者，公司95%以上都是老员工，人员流动率极小每个人都对公司抱有浓厚的使命感，所以经常自愿加班。仅仅说是使命感并不足以让人信服，经过一番调查，记者才了解到，这都要归功于范双涛的“人情政策”。 　　在华天，有这样一个独特的现象：员工生病、回乡、甚至是买房，只要有困难，都可以找公司借钱。这让人十分不解，难道就不怕携款外逃的行为发生，更奇怪的是，迄今为止，还没有一人借钱不还，即使是离开公司了，这份情还在。这一独特的方式估计也只有范双涛能够想得出来，不过真的很奏效。范双涛说：“一个人在外打拼不容易，当公司变成了大家的靠山，心就会宽很多，做起事情来就会没有杂念。” 　　就在2008年的春节，公司还专门抽出十万元，举办了一个隆重的春节晚会，在晚会录像里记者看到，整个过程都与电视台举办的晚会十分相似，唯一不同的是，这里更像是一个大家庭而企业办春晚能花如此大的成本的恐怕在业界也并不多见。范双涛说，每次跟员工一起活动，他就不再是老总，仅仅是众人中的普通一员。 　　现在的华天早已摆脱了了当年的三级园林企业的帽子，不仅跨入一级园林企业之林，还参与制定湖北园林的行业标准，唯一没变的是：它仍然保持着它的低调和勤奋，只愿意默默成长。 [详情]