近几年，由于市场对核桃苗木需求量逐年攀升，不少没有条件的单位及个人都来繁育核桃苗木，以假当真、以次充好，蒙骗果农。所以，建议果农一定不能买路边的核桃苗木，一定到有固定地点和生产许可证的正式单位或个体户处购买，并签订购销合同、保留发票，以免给自己带来不必要的经济损失。那么，如何挑选到优质核桃苗木呢？ 一是选用优良品种。 核桃优良品种很多，其中结果早的优良品种有中林系、辽核系、香玲、薄壳香、丰辉，结果较晚的晋龙系、冀丰、里香、元丰、鲁光、青香等，这些优良品种都具有薄壳、易取整仁的特性。果农可根据当地情况选用。 二是选用壮苗。 核桃苗木嫁接口以上≥50厘米即为合格苗，建议购买1米以上，顶芽大，鳞片包得紧实，侧生芽大而圆，较好叶腋有一个大而圆的叶芽，旁再有一个略小而表面不光滑的雄花芽的核桃苗木。如果购买高度低于1米的核桃苗木，栽后不要定干，待顶芽萌发长到1.2-1.5米时用新梢定干。 三是一定选购嫁接苗。 核桃当年播当年嫁接是不可能的，较早也需第二年5-6月份才能嫁接。而且核桃嫁接成活率又比较低，嫁接苗需二年甚至三年才能培育出成苗出圃。不法育苗者不经嫁接卖实生苗或在苗木基部刻伤冒似嫁接卖假苗，购苗时一定要仔细察看接口和接芽皮色与砧木皮色差异。一般接芽多数不在砧木芽位上。 四看枝条形态与皮色。 枝条粗、圆、光滑、色深，表示苗木成熟度好；枝条色绿且带棱者说明育苗肥水大，组织不充实，成熟度差。 五看根系是否完整。 核桃砧木为实生苗，不论苗木高、矮、粗、细，其主根部都十分发达，形似萝卜，但侧根很细，多如须。购苗时一定不要买刨断主根过重的苗木，否则会影响成活率。 六看苗木失水情况。 嫁接苗不能在露天越冬，必须在落叶后将苗木起出假植，苗木贮存中保管不当会造成苗木失水。所以购苗时一定认真察看苗木根系、枝条皮是否新鲜，如枝条皱皮，芽子脱落，须根干枯或枝条、根部有烂皮、黑斑、僵芽现象，都会影响成活率。 （记者 佚名） [详情]

蛴螬是龟甲科幼虫的总称,是我市农田地下害虫之一，尤其在花生、红薯田、蔬菜作物田发生较重。主要包括暗黑鳃金龟甲、铜绿金龟甲和黄褐金龟甲三种。成虫昼伏夜出，取食作物的叶片、花和果实，幼虫取食作物萌发的种子、咬断幼苗根茎，造成缺苗断垄、后期蛀食作物的块根、块茎等，形成孔洞，造成的伤口有利于病菌侵入，极易诱发病害，现在已进入成虫危害盛期。目前正是卵孵化盛期，也是防治的关键时期。防治方法：1、成虫期防治：（1）将半干的杨树枝浸入50倍的40%氧化乐果或久效磷乳油中1小时，傍晚插于田间，次日清晨收回，将上面的成虫清除，每亩5--7把，可连续使用5次。（2）每亩用40%氧化乐果乳油或80%敌敌畏乳油800--1000倍液40--50公斤于傍晚喷雾。2、幼虫防治：（1）每亩用50%辛硫磷乳油或40%。甲基异柳磷1500--2000倍液浇灌田间，7--10天浇一次，连续浇2--3次。（2）于7月下旬--8月用48%禾斯本乳油100毫升,或50%辛硫磷乳油250--300毫升,拌细土40--50公斤浇水前或下雨前撒施。中国农业网编辑 （记者 佚名） [详情]

1、湿度管理 石海椒喜欢湿润或半燥的气候环境，要求生长环境的空气相对温度在50～70%，空气相对湿度过低时下部叶片黄化、脱落，上部叶片无光泽。 2、温度管理 由于石海椒原产于亚热带地区，因此对冬季的温度的要求很严，当环境温度在8℃以下停止生长。 3、光照管理 石海椒对光线适应能力较强。放在室内养护时，尽量放在有明亮光线的地方，如采光良好的客厅、卧室、书房等场所。在室内养护一段时间后（一个月左右），就要把它搬到室外有遮荫（冬季有保温条件）的地方养护一段时间（一个月左右），如此交替调换。 4、肥水管理 对于盆栽的植株，除了在上盆时添加有机肥料外，在平时的养护过程中，还要进行适当地肥水管理。 5、修剪 在冬季植株进入休眠或半休眠期，要把瘦弱、病虫、枯死、过密等枝条剪掉。也可结合扦插对枝条进行整理。 6、换盆 只要养护得法，石海椒就会生长很快，当生长到一定的大小时，就要考虑给它换个大一点的盆，以让它继续旺盛生长。换盆用的培养土及组分比例可以选用下面的一种：菜园土：炉渣=3：1；或者园土：中粗河沙：锯末（茹渣）=4：1：2；或者水稻土、塘泥、腐叶土中的一种。 7、脱盆 把要换盆的石海椒放在地上，先用巴掌轻拍盆的四周，使根系受到震动而与盆壁分离，把花盆倒过来放在左手上，左手的食指与中指轻轻夹住植株，手腕与指尖顶住盆沿，右手拍打盆底，再用母指从底孔把根土向下顶，让植物脱出来。脱出来后，用双掌轻轻拍打盆土，让多余的土壤脱落。 8、花盆准备 选一适当大小的花盆，盆的底孔用两片瓦片或薄薄的泡沫片盖住，既要保证盆土不被水冲出去，又要能让多余的水能及时流出。瓦片或泡沫上再放上一层陶粒或是打碎的红砖头，作为滤水层，厚约２～３公分。排水层上再放有肥机肥，厚约1～3公分，肥料上再一薄层基质，厚约2公分，以把根系与肥料隔开，较后把植物放进去，填充营养土，离盆口约剩2～3公分即可。 （记者 佚名） [详情]

“全能的上帝率先培植了一个花园。的确，它是人类一切乐事中较纯洁的。它较能愉悦人的精神，没有它，宫殿和建筑物不过是粗陋的手工制品而已”——这是培根《论花园》的一段文字。当花园与人们的住宅紧紧相连，就变成了感知美好的庭院景观。在西方，精心设计的庭院总是被誉为人间的伊甸园；而在东方，庭院则每每投射着“桃花源”的影子。　　现在，越来越多的人们有机会住进拥有庭院的大House里，面对一览无余的绿色草坪，都会有这样的冲动，把它装点得繁花锦簇，或静谧而闲适，或适合朋友小聚，开些吃喝玩乐的Party。但庭院设计需要涉及多方面专业知识，还要兼顾个人风格，非一般“票友”可以独立完成。　　请庭院专业设计公司 设计庭院蔚然成风　　目前已经有不少装修公司可以承揽庭院设计业务，还有一些专业性的园艺设计公司已经面向普通消费者开展设计。如果你正计划给自己添一个私家园林或是屋顶花园，想更直接地感知季节的转换，不妨到专业化的设计公司请专业人员设计。　　朱小姐买了一套豪华公寓，地点位于京郊一带，1楼住家庭院旁，刚好设有一个小池塘，她顺势将它开辟成生气盎然的锦鲤池。在接受记者采访时她说，当初买下这间公寓时，丈夫和她就是看中庭院空间面积够大，足以让他们开辟出一个拥有完善设计的庭院花园。尽管自身不乏创意，但他们还是责成专业设计师，负责构思设计，较后把庭院装修成悠闲写意、极富特色的青葱花园。　　一位园艺设计公司的老总告诉记者：“刚开始做生意的时候，客源严重不足，房租、进货的资金都压在我的头上，压力非常大。很多部门还来找我，比如工人把货物运来在门口卸货，城管说影响市容要罚钱。开业没多少时间，罚款单倒攒了一打。” 但问到现在庭院设计养护这一块生意情况时，他自豪地说工人们都在外边帮客人做庭院养护，平时店里都没闲人。　　谈到这一行的生意行情，他说：“现在，做这一行的人挺多。说实话，这一行的门槛很低，像做植被什么的，普通工人都可以很快上手。但是，想做得好就很难了。你设计出的庭院未必和谐漂亮，养护工作未必经得起时间的考验。像我们这样中式、西式、日式的庭院设计和养护都可以做得不多。”　　一个庭院设计的好坏，需要从科学性、文化性、实用性和艺术性等多方面来衡量，但对于院子的主人来说这未免太专业，庭院能否有个好效果，关键要看设计师的专业水平和职业操守。　　在国外，一名专业园艺人员需要持有多种职业证书，且工种分配很细。比如专门的杀虫剂控制证书，需要学习13个单元的课程，充分掌握各种杀虫剂的特点和使用方法；要获得铲车驾驶执照就必须要熟练驾驶各种型号的铲车。　　而我们的园林设计公司多为公装出身，原来都是搞城市绿化项目或公园整体布局的。而庭院和园林景观设计不尽相同，庭院更多要融入主人的个性，把艺术生活化，园林是为了观赏，而庭院是为了生活。根据对欧美独立住宅的统计，私人庭院是家庭住宅基地中重要的使用场地，其使用频繁顺序大致是：用作起居、游戏、室外烹饪和就餐、晒衣、园艺、款待朋友和储存杂物。三岁以下的孩子，将在庭院内度过其大部分的户外时间。　　现在已经有部分大学开设了园林设计专业，但属于比较冷门的学科，大部分人对此的理解还只局限于种花种草，没有多大出息，导致这方面的人才储备稀缺，多数都是一般美术设计人员改行在做。但也有一些海归者或参加过国外短期园艺培训班课程的人从事园艺设计，他们的收费较高，一般以几万元起价，主要偏重于欧式和日式庭院风格。 [详情]

公平是“和谐”薪酬的基调。在项目管理模式下。由于项目经理承担的项目标的大小、工程技术难度、工期松紧导致的完成难度等等方面都存在差异。使得每个项目经理的付出及其给企业创造的价值有所不同。这种差异若不能在薪酬中得到有效反映，则项目管理模式下的薪酬“和谐”就难以实现。怎么办?不妨引入“岗位价值调节系数”这一和谐因子。 项目经理的烦恼 “不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大，项目周期这么长。而且业主要求很高，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨。让我怎么去管理、激励他们?作为公司安排给我的任务，我不好挑肥拣瘦，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。” 李经理就职的上海某工程建设公司有着悠久的发展历史和骄人的业绩，完成了许多知名的工程项目，在业内有着良好的口碑和声誉。随着公司战略的重新定位和明晰，企业步入了良性发展的轨道，进入二次创业成功后的高速发展期。 为更好地应对市场竞争，提高资源配置能力，公司人力资源总监KING先生根据公司业务特征，采取了项目矩阵式组织架构。 同时，为了充分调动各个项目部员工的积极性，使薪酬更具激励性。前一阶段KING对公司的薪酬体系进行了较大变革。 首先，通过岗位评估确立了公司岗位的价值，根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构；其次，完善了绩效管理体系，所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。与此同时，项目管理部还得到充分授权，在接受公司考核的基础上，内部还可以自主进行二次考核分配。 新的薪酬制度实施初期，极大地提高了各项目部的积极性，使业绩得到有效提升。但一段时间后公司发现。尽管业绩得到了较大提高，基本实现了效益与收入挂钩的目的，但是各项目部间却在薪酬分配问题上出现了不和谐的声音，像李经理这样的抱怨和困惑不断传到KING的耳朵里。KING不禁自问：“我们的薪酬体系到底出了什么问题?” 背景分析 //blog.mypm.net 随着经济的全球化，企业外部经营环境已经从以往的相对稳定型向快速变化型转化，要想在激烈的竞争中胜出。能够对市场变化、客户要求做出敏捷、高效的反应成为企业的关键成功因素之一。 我国的大多数企业，特别是传统的国有企业大多采用职能制组织结构。而职能制组织结构由于信息的传递链条较长。使得决策的速度很慢，难以适应瞬息万变的市场环境。因此，以项目小组、工作小组为主要形式的矩阵式组织结构渐渐为许多组织所采用，其通过成立虚拟或临时的项目组，为客户提供专门的定制服务。这种方式尤其在工程建设行业、IT行业、咨询机构以及研究院所被广泛采用。 随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用，以及如何调整才能匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，正在成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 通常情况下，员工薪酬是与员工所任职位紧密相关的。应该依据职位的重要性与责任大小，通过职位评价来确定职位在组织中相对价值的大小，然后，通过企业自身薪酬支付水平来确定员工具体的薪酬。 基于职能制组织结构的薪酬模式适用于那些经营环境相对稳定、组织架构明晰、部门及岗位设置较为规范的企业。岗位评估也多适用于相对固定的岗位。基于职能制结构下的岗位价值评价。直接应用岗位评估工具即可设计出科学、合理的薪酬体系。 //bbs.mypm.net而矩阵式组织结构一个很显著的特点就是其项目团队具有临时性，一旦完成项目目标，该项目团队就将解散，重新分工。组成新的项目团队。因此，在矩阵式组织结构下，项目本身存 [详情]