谈到杨树造林方式，无非是人们常说的3根2干大苗造林、2根1干大鞭杆造林、1根1干苗造林、母根造林四种造林方式，但对杨树扦插造林方式，多年来一直没有被人们所认同。随着国家六大林业生态工程建设的逐步实施，不同地域多种造林方式、多种机制造林正不断得到应用和发展，在造林生产实践中发挥重要作用。经过多年的造林生产实践，杨树扦插造林“三步成林”法，在杨树造林方式中正显现出特有的技术和经济优势，已成为平原区造林、半山区造林、私有造林机制中备受关注的焦点。 所谓杨树扦插造林“三步成林”法，即是利用杨树插穗作为造林苗木，经过3年时间过程成林的一种造林方法。其扦插造林前的基础工作，应选择适宜的造林地。豆茬、玉米茬、高粮茬、菜茬原垅的二洼地土壤较好，经过铁滚镇压器原垅(茬子不动)镇压两次，平坦岗地扦插后进行两次垅灌，保持土壤湿润，确保成活。 较好步。成林前较好年4月20日左右，土壤解冻25厘米时即可扦插，每米扦插3―4穗，公顷扦插200―207穗，田间管理要及时做好除草松土、防治病虫害、抹芽、施肥等工作。 第二步。成林前的第二年春季平茬，将种条自行扩大扦插造林或销售。 第三步。造林的第三年春天，将留有树冠的大鞭杆苗按株行距2米x 2米(隔两垅)留林，其余苗掘出后销售或供造林用。5月上旬将留林白子苗下半部芽叶全部抹掉。人们形象地称“坐地留林”或“坐地成林”。同时春季起苗的空垅可播大豆或在3米株距间空地播种大豆。要及时除草，防止草荒，防治病虫害。 采用杨树扦插造林“三步成林”法，具有简便易行、经济实惠、成林快等特点：一是造林成活率高，与杨树大苗和大鞭杆苗造林方式比较成活率可达100%；二是成林率高，从较好年扦插造林开始，经过第二年到第三年坐地留林(成林)，可一步成林达100%；三是造林成本低，第三年坐地留林(成林)时当年成本为零，间种大豆收入可收回造林(成林)成本，与杨大苗和大鞭杆苗造林方式成本比较降到零；四是造林效益快，第二年到第三年春季留林(成林)时就有收入。第二年春季平茬条和第三年春季掘出的鞭杆苗两年公顷收入185.6元。而杨大苗和大鞭杆苗造林方式5年成林前无收入。因此，杨树扦插造林“三步成林”法是今后在杨树造林方式中值得提倡的一种造林方式。 [详情]

缺镁 叶肉呈线条状或块状失绿，幼叶有肋果状隆起，逐渐向叶身中部发展；沿主脉向叶身的基部保存有一个“人”字形失绿区，余下的区域呈现黄色或灰绿色；结的果实小、味淡，略有苦味。 　　缺铁 幼叶肉黄化，但叶脉呈绿色且经久不退，脉纹清晰可见，叶柄基部有紫色或红袍色斑点，常伴有坏死部分；缺铁严重时叶小且薄，叶肉由黄色到黄白色，再变为乳白色，同时还出现网状细脉，随病情恶化叶脉失绿，呈现黄色；叶片上有棕色枯斑，并伴有枯顶现象。 　　缺硼 枝顶叶小，簇生，新梢生长点枯死或自剪脱落，侧芽发生后不久就死亡；缺硼初期叶脉黄化。 　　缺铜 叶常常发生“叶疹症”，发病初期叶色暗绿，然后出现斑点状缺绿，甚至有叶坏死或叶尖死亡，叶缘焦枯；有时叶面上出现橙褐色条纹，与叶边平衡；树皮粗糙，树体上有时出现裂口，从中流出枝胶。 　　缺锌 叶小，丛生，节间短，叶的大小常不及正常叶的一半，叶边缘卷曲呈波状或皱缩向下卷曲；新梢纤细，自枯死亡，生长畸形。 　　缺钾 叶条细弱，严重时枯死；叶肉缺绿皱缩，叶边卷缩，较后焦枯；落叶延迟，果小，着色差；采收落果严重。 　　缺钙 幼嫩器官?穴根尖、茎尖等?雪易腐烂坏死；幼叶失绿，叶片卷曲，叶绿皱缩，叶片上常出现破裂或斑点；果实向阳的一面呈黄色，皮孔周围有白色晕环，萼洼至梗洼纵裂；果实小，发绵。（记者 不详） [详情]

　　摘要：从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。 　　关键词：合同;合同管理;风险;索赔 　　 一、工程风险与风险管理 　　工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机性的，分为：工程项目风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。例如：沈阳某公司承建的太阳广场，由于对项目的融资风险估计不足，投入工程款2800万元，因甲方(香港某公司)资金不到位导致工程被迫停工，使乙方的生产经营陷入困境。我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域。风险常常是项目失败的主要原因之一，因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。 　　在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。 　　二、建设工程项目风险因素的辩识与分类 　　 建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。 　　工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的、相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险;非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。 　　工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险。从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款。因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。 　　 三、工程风险的防范对策 　　 (一)、加强合同的风险管理 　　工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。例如：在我国承建非洲某国公路的施工承包合同中，因技术条款中忽略了铺路砾石的强度指标，施工中不得不进口砾石，工程成本大幅度提高，导致工程严重亏损。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。例如在FIDIC(国际咨询工程师联合会的英文简称)合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配。如果业主的合条件与FIDIC合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险。 　　 (二)、通过工程索赔将风险转化为利润 　　工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。FIDIC(国际咨询工程师联合会的英文简称)红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。尽管工程索赔的解不是唯一的。但却是可以计量的。利用合同条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。 　　 (三)、利用合同形式进行风险控制 　　根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险。例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式;对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方;对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。 　　对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延误的风险;不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本。实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识，重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。 　　(四)、非计量风险的防范 　　非计量风险指政治、经济及不可抗力风险。政治风险包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等;经济风险包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等。这些风险在国际工程中经常遇到。政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾害性后果，常常被称作“致命风险”。对于政治风险，只能作定性分折与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究。对于若干种经济风险预测的数学方法，由于置信度较低，不宜作为项目的决策依据。 　　不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。 　　(五)、非计量风险管理和措施 　　在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。 　　在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素;在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。 　　除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失;通过分包合同向分包商转移风险;合理控制风险费。 　　综上所述，在选择风险对策时,要根据建设工程的自身特点,从系统的观点出发,从整体上考虑管理思路和步骤,从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理原则。这种原则需要提出风险管理各级基本对策之间的联系,为风险管理人员进行风险对策决策提供参考。 [详情]