俗话说：“能收八成嫩，不收九成老。”牡丹种子是由子房内的胚珠发育而成的，8月上、中旬成熟，结实率因雌雄蕊的瓣化程度增高而降低，甚至不结实，种子在达到一定成熟度后，其萌芽率随成熟度提高而降低。牡丹种子的上胚轴具有休眠的特性，在7月下旬至8月上中旬即可采收，宜即采即播，过早过晚会降低发芽率。牡丹果实过分成熟会崩裂使种子落地，减少采种量。牡丹种子播种前要用水选法选种，选择饱满而无病虫害的优良种子备用。播种时须深耕细作，施足底肥，整地消毒。牡丹宜采用高床宽窄行播种，床宽60至70厘米，每床2行，亩播种量75至100 公斤。播种不可过深，以3至4厘米为宜，播后覆土与地面平，俗称“种子入土，深不过五”（5厘米）。再轻轻将土壤踏实，浇透水，冬季要覆上谷草、树叶或马粪，或用地膜盖好，以保温、保墒、防寒。翌年牡丹萌动出土后，使幼苗露出地面，弱者仅生出一片小叶，壮者可生出2至3片叶，应及时中耕除草。小苗1至2年后即可移栽或作根砧，实生牡丹一般3至5年可开花。 [详情]

柿原产中国，长江沿岸和华南一带多有野生柿分布。栽培柿在中国分布极广，品种很多。柿树直根发达，根深，细根很少，主根可深达3～4米，水平根一般比树冠火1.5～3倍。由于根外皮含有多量单宁，受伤后愈合能力差，因此施肥时应尽量避免伤根。 1.柿树的需肥特点 柿树不同品种对土壤酸碱度有较强的适应能力，由碱性到酸性均能很好生长。分析柿树每年新形成的枝、叶、根、果所含的氮、磷、钾，氮（N）213.6克，磷57.6克，钾183.2克，其氮、磷、钾的比例约为1:0.27:0.86。从国内外的总结推算，每生产1吨果实，大约需要氮（N）8.3千克，磷2.5千克，钾6.7千克，氮、磷、钾的比例约为1:0.3:0.8。由此可见，柿树对氮的需求量较大。 2.柿树的施肥技术 柿树根深，喜阳不耐阴。因此，栽植柿树应选择土层深厚的平坦地和缓坡山地的阳坡。如地下水位过高或土层瘠薄，根系分布浅，易引起树势早衰，病虫滋生。 [详情]

　　现在城市发展和城市扩建都要求尽快出效果，这就要引进很多大树，而大树脱离了原来的环境就会成活率降低。尤其是夏季种植的大树就更会成活率低。今年的夏季天气炎热，树木成活率很低，我结合区政府工地的施工进行总结。　　　　1.种植土的选择　　　　现在宁波市在城市改造的过程中，园林造地形所用的主要材料是黑泥和黄土。　　　　①纯粹的黑泥是一种不透水、腐殖质含量低、易下沉的泥土。树木在刚刚栽植完，夏季炎热需要很多水分，树穴下面不透水、很容易积水，树根的空气很难更新再加上蒸腾旺盛；所以树木很快就会根部腐烂死亡。　　　　我们在种植大树时所用的黑泥就较好选用含有瓦砾、碎石、建筑破碎的垃圾的黑泥，这样的土透水性好；挖掘机在种植时也不会下沉得很厉害。　　　　②黄土较好选用的透水性好、粘性弱、PH值在5.5-8之间的种植地的表土（黄土山上的表层土）。山上的底层土透水性差。　　　　2.大树的选择　　　　大树在夏季种植时，较好选用已移栽过的苗圃种植的大树。这样的大树虽然成本高，但是苗木须根多、土球不易破碎、吸水性强。骨干枝已经发新枝　　　　3.大树的修剪　　　　由于本工程采用的主要是苗圃里已经种植过的大树，所以修剪主要剪去一些内膛枝和过多的新枝，再修剪时选出主干枝，其它的枝条都要重剪。对于香樟树叶片要基本剪光或人工拉掉些。整个树所留的叶片不要多余原树的五分之一。修剪的伤口超过1CM的都要涂漆或塑料包扎，已防止伤口过量蒸发。　　　　4.大树的种植　　　　定植穴要求　　　　①定植穴：树穴的尺寸应比泥球略大，根据实际到的苗木土球，树穴比所包扎土球直径加60厘米，深度是比土球深70厘米，其中50厘米要填塘渣，再上面是20厘米的种植土；再土球。　　　　即苗木栽植后泥球表面比穴口高20厘米。树穴形状为圆柱体或方体、壁直底平。挖掘时将黑泥，黄土分开放置。　　　　②树穴外围开排水暗沟，从碎石滤水层引出，将过多的根部水从树穴内排除，减少浇水过量和雨水过多时的影响。　　　　栽植要求　　　　①苗木在吊起捆绑要平衡，防止绳子滑动，树皮擦伤。　　　　②将苗木依主要观赏面方位放入树穴，放开吊绳，周围先添20厘米的土、扶正、剪断草绳、捣实、加土。　　　　③栽植后马上浇一次定根水，用小皮管慢慢灌浇。　　　　④大树固定　　　　大树栽植好后及时进行支撑固定，对于这种超大规格的我工地均进行钢管支撑。　　　　⑤大树卷干　　　　在树木到场经检验可以种植后，再进行修剪的同时就进行草绳捆绑；高大树木的草绳捆绑我们是从侧枝到主干枝、高处往下进行的，因为这样可以减少工程量，而且在没有捆完的情况下就可以进行种植。　　　　5.大树搭遮荫棚　　　　对于刚种植的大树，我工地及时进行搭遮荫棚，其遮荫棚的材料采用的是建造房子用的钢管，棚的大小和树的冠幅相当，高度比树冠要高，我工地的架子，是请专门的架子工来搭建的；材料是房子建设单位租来的。　　　　荫网采用的是4米宽黑网，单层。架子上覆盖的高度一般是树冠的立面高度。搭遮荫棚的大树，蒸腾会减少，草绳的湿度会保持的时间增长；所以可以减少浇水的次数和浇水量。　　　　6.大树防台　　　　我们及时听取天气预报，凡对宁波市有影响的台风，都进行及时的防台。较先拆除遮荫棚上的遮荫网，再对钢管架子进行斜脚支撑。　　　　看到不稳定树就在进行高6米钢管进行二次支撑。这样进行支撑的大树一般都不会倒。 [详情]

　　早在公元前2000年左右，在古代幼发拉底河下游地区（即现在的伊拉克）的古代苏美尔人较古老的名城之一——乌尔城，曾建造了雄伟的亚述古庙塔，或称“大庙塔”，此塔被后人称为屋顶花园的发源地。 　　20世纪20年代初期，在发掘这个建筑物遗址时，英国著名的考古学家伦德·伍利爵士(Sir Leonard Woolley)，发现该塔3层台面上有种植过大树的痕迹。这些金字塔式的人工山是古代两河流域美索不达米亚城市的典型特征。亚述古庙塔主要是一个大型的宗教建筑，其次才是用于美化的“花园”，它包括层层叠进并种有植物的花台、台阶和顶部的一些庙宇。然而后来这些古代文明的遗产被蒙古骑兵彻底摧毁了。 [详情]

　　0引言　　内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分，帮助企业改善管理，提高经济效益，促进企业总体经营目标的实现，是其服务宗旨和任务，是内部审计发展的必然趋势。施工企业的效益主要来源于工程项目，能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营管理是否有效。近几年对一些亏损项目审计发现普遍存在成本控制观念差，管理混乱，有关职能部门疏于监督，导致管理失控。对工程项目进行过程审计，加强对项目管理事中监督，发现并及时纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，提高效益成为内部审计工作的重点工作。下面我对如何开展工程项目过程审计做一些初步探讨。　　1开展过程审计的有效组织方式　　各职能部门组成联合审计组是开展过程审计的有效组织方式。传统的财务收支审计只是项目审计的一部分，而对施工过程中影响工程成本的施工组织方案、材料物资供应、施工机械的配置与调度、合同签订的严密性、分包工程成本计量等重要因素的审计，没有相应的专业人员的参与很难达到一定的深度，也会使审计结果存在较大风险。‘因此，由审计部门牵头根据需要组织各有关职能部门具有丰富工作经验的专业人员参与组成联合审计组，是进行项目过程审计监督控制的内在需要，同时也是实施项目过程审计的有效方式。　　2开展过程审计具体实施办法　　2.1工程初期开展审计调查，着重进行内控制度健全有效性检查。督促项目部建立健全各项规章制度，完善会计基础工作，保证初期工作进入规范化、制度化的轨道。工程开工初期之际，保证各项工作能有计划的规范运作是很重要的，因为受人员调配、工期、施工环境等诸多因素的影响，各项规章制度还未建立健全，人员、机械设备未完全到位;针对这种情况，在新工程开工后几个月内主要从以下几个方面开展审计调查，督促检查项目部的工作:　　2.1.1检查公司与项目部有没有签订工程项目经营责任承包合同，有没有进行责任成本测算，编制成本预测报告，公司有没有下达目标成本及利润指标，有没有根据合同价及目标成本指标进行单价分解和控制，使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识。项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测才能做到心中有数。　　2.1.2检查是否与施工队伍签订相关施工合同协议，合同签订是否符合程序，有无采取会签会审的制度，有无明确承包单价、工程量的计量和工程结算方式。签订承包合同首先应该对劳务队的实际施工能力及信用状况进行审核，避免因没有施工能力中途退场造成损失。其次，承包合同内容要规范、严谨、合理。主要包括工程数量的计量原则、单价的约定及其包含的工作内容、设计变更的处理、合同履约保证金及工程质量保证金的扣留与返还、竣工结算的办理与款项的支付等，尽量保证不因合同而产生不必要的经济纠纷。另外，与业主合同方面的变更管理要及时，随时掌握和运用索赔条款。索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失、提高经营效益的重要手段，它将成为项目管理中越来越重要的职能。　　2.1.3检查是否建立健全有效的内部管理制度和内部会计控制制度。如不相容职务分离控制、授权批准控制和材料物资采购、验收保管、领用控制制度。通过完善内控制度，强化会计基础工作，使项目部的经营活动和经济业务程序化、制度化，有效的堵塞了管理漏洞。　　2.2工程项目中期开展财冬盼古审计.重点针对项日的解昔管理、内部控制执行情况和财务收支进行审计监督。工程中期由于施工任务较紧，管理者更多的是关注施工生产进度，往往忽略了成本控制，很容易产生财务收支、经营合同签订、工程量计量确认等手续不完善的现象，产生管理环节上的漏洞，如果不能及时扭转过来，很可能会滋生损公肥私行为，加剧管理混乱局面，给整个项目的经营带来人为的不确定性。通过中期开展财务收支审计，核查资金来源及使用，鉴证资金收支的真实性、合法性，检查有无违反财经纪律行为;检查项目责任成本的控制执行情况，披露成本控制或管理控制环节存在的控制缺陷，评价内部控制的有效性及健全性。通过与有关部门人员交换意见，及时提出合理化建议，规范项目经营管理及会计核算行为，提高经营管理人员依法经营意识、成本控制意识，促使经营管理人员及时治理薄弱环节，保障资金周转的安全与效益，强化项目经营管理，挖掘内部管理潜力，实现“管理出效益”的目标。具体实施主要围绕以下几个容易发生问题的方面开展审计工作:　　2.2.1工程结算方面，抽查承包合同，核对结算单据。主要核查:结算手续是否完善，有没有工程结算单或工程量验收单，相关部门人员签证手续是否完善，对外结算有没有完税发票;是否存在非法分包或分包控制管理不到位现象，如:不注重分包队伍领用材料管理，安全管理，结算是否代扣税金及工程质保金;与业主及分包队伍结算资料整理是否及时充分，是否按照权责发生制及配比原则确认结算收入和成本真实反映当期的经营状况;机械费是否已按规定摊销进成本;职工集资设备、外租设备租赁台班费价格与当期市场价格对比是否有较大的偏差。　　2.2.2会计核算方面，主要通过抽查会计凭证方式进行。检查核算行为是否规范，会计帐务处理是否存在乱挤乱摊成本费用现象。如:发放奖金、加班费不通过“应付工资”科目，直接在间接费用或工程施工成本项目核算;项目经济活动是否违反财经纪律，不依法纳税，偷逃税现象，给企业带来潜在的经济损失风险。如;材料采购无发票，工程款结算及工资支付未按规定履行个人所得税代扣代缴义务等。是否存在帐外资产、潜亏挂帐问题，是否存在帐实不符的问题。这些问题如有存在应督促其及时纠正，防止漏洞产生。　　2.2.3财务管理方面，着重检查制度遵循和管理效率情况，查看是否存在以下问题:一是财务信息反馈是否滞后，施工过程中是否及时核算反映、传递财务信息，是否影响经理层进行人、财、物的调配与控制，从而降低经营决策的正确性、及时性。二是财务管理有没有发挥预测、反映、监督、控制等作用，财务收支活动是否违反有关制度规定，开支有无计划性、效益性。　　2.2.4资金管理方面，检查现金及银行存款帐，主要检查:结算工程款、材料款是否存在大额现金支付现象;是否存在违反资金管理规定，违规拆借资金行为或借用银行帐户进行其他经济活动。　　2.2.5物资管理方面。材料费占整个工程项目造价的比重很大，所以对材料的真实性、合理性进行审计非常重要。材料的采购、验收、消耗环节是材料成本的控制点。在审计中重点检查材料采购是否通过招标的方式采购;是否实行限额领料制度，将材料的实际消耗量与预算定额进行对比分析;为了控制材料的浪费，是否对超出合理损耗的主要材料明确责任由责任人来承担损失，有效抑制不正常的浪费现象;材料验收保管人员是否把好材料质量和数量验收关，是否登记材料出入库台账。　　2.3工程项目竣工后进行经济效益审计。出具审计报告，核实项目经营成果，考核评价责任承包合同指标完成情况。审计部门对项目经营成果的审计评价成为项目部利润分成、项目经理绩效考核和承包兑现等的重要依据。督促经理部及时清理债权债务。核对上交款和各项基金完成情况，确定真实完整的经营成果。与经营管理人员一起，对比经营成果和目标成本数据，剖析成本节约或超支的原因，找出工程管理中的薄弱点，提出审计意见及建议，不断完善经营管理制度建设。同时向领导及相关职能部门进行反馈，有利于相关部门有针对性的加强业务指导工作，充分发挥审计协调、服务的作用，进而加强审计成果的综合分析和利用，实现信息资源共享，提高审计信息的层次和水平。　　通过开展工程项目过程审计，把审计工作重心前移由原来的事后监督转移到通过过程审计进行事前防范和事中控制上来，对工程项目的经营管理状况进行动态监督与服务，在加强防范违法违规事件发生的同时，改善和加强经营管理，提高经济效益，充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能。 [详情]