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最后更新时间:2019/3/13 10:00:00

苗木生产如何长久持续发展

苗木生产如何长久持续发展
  • 苗木生产如何长久持续发展
  • ¥1.00
  • 供货总量:供货量充足

    发货地点:四川 成都

    发布时间:2019年03月13日

    有效期至:2019年04月13日

    最低起订量:1棵

    供货总量:充足

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   苗木生产如何能长久生存发展?苗木生产看似门槛低,管理简单,其实是极其复杂和漫长的行业,一旦进入就必须全力以赴地努力,专心致志,持续坚守。从业人员必须具有超强的抗挫折能力,保持良好的心态,正确决策定位,同时还要有资金的持续投入。     谈及定位,行业很多人认为较忌讳小而全,每个品种的数量不多但品种规格很多,遇到大客户购买很难满足需求,是定位的大忌。但现今的市场已开始变化,领导个人行为和超大型的绿化工程不再是主流需求,行业遇冷苗圃扩建减缓,抢购同规格品种的现象也不复存在。今后大量相同品种和规格的集中供应,将很难全部销售。    成都温江花木未来绿化市场将呈现需求品种多样化、产品品质精良化的趋势,此外庭院绿化也将兴起,因此一定要颠覆过去所谓的成功经验,着重培育市场需求量大的规格,增多培育品种,丰富色彩乔木。成都桂花树是成都温江花木的主要栽种树种。   规格专业化、品种多样化不妨作为现在苗木生产的定位,打造某个规格的苗木大全。就像欧美国家的苗圃,每一个苗圃都专门生产一种规格。生产小苗的基地谦虚地称自己是幼儿园,生产粗2厘米左右苗木的基地自称是小学生,但品种却很丰富,有几十个,甚至上百个之多。     现在从业人员都很关注种植哪个品种能创造财富,却忽视了种植方式,而笔者认为苗木行业模式第一,品种第二。     从业人员首先要转变思路,长远定位,必须认真做好设施化、标准化、机械化、精品化管理的每一个环节,而且要环环相扣,否则很难实现成本降低、高精品率的结果。笔者在新疆和田的1500亩大枣生产基地,因细致考察,探讨分析管理,认真制定自己的管理模式,采用集中深施有机肥、滴灌浇水、机械除草等措施,实现了当年播种成功,填补了沙漠开发企业没有当年种植成功的空白。我们正常管理时一线生产人员只需要三个人操作即可,设施化、标准化大幅度降低了管理成本。所以,只有注重模式的打造才是长久之计。     苗木产品是缓慢生长起来的,不会被瞬间颠覆,但苗木业也是赢在起跑线上的行业。转变思路,选择正确的生产模式至关重要。时代一定属于那些把握机会改变自己的人,今天才是真正的关键,今天的行动和今天的心态能够决定明天的成就。     目前国内的苗木生产,没有完善的产业链条。今年某个品种某个规格畅销,明年市场可能就不再需要,企业应长久持续地打造某品种规格的供应品牌,不能某个品种或规格今年产量很大,明年客户重复采购就没货可供。     既要达到持续供应,又要保证质量和成活率,企业必须建造初级精品培养基地,所定位的品种每年定量种植,实现良性循环供应。笔者现在正施工建设的标准化苗圃,就是为了完善自身的产业链条,为精品容器苗木培育初级货源,有了自身的长远定位就不会被行业的波动所干扰。     当前苗圃管理各不相同,有能力的技术员工很难找到,大家都在抱怨没有人才。我们应该清醒地认识到苗木生产是地道的农活,应打造自身的管理程序,修剪、病虫害防治、浇水、除草等管理程序严格规范,让每一个员工看说明操作,只要制度完善,认真考核验收即可,营造“把简单的工作,反复干好就是不简单”的管理文化。打造自身的管理系统,让复杂的问题简单化是管理的不二法则。     容器苗木生产,是行业老生常谈的话题,但至今采用者依然很少。成都温江苗圃2008年开始定位容器生产,至今全靠容器苗全年销售、高成活率、耐长途运输、成本降低(无纺袋综合成本低于挖、捆相同直径土球的人工费)的优点得以发展。苗木容器化是行业发展的必由之路,不应怕工序繁琐而放弃,行业洗牌将淘汰的很可能是大田粗放管理模式。     不断创新,关注政策和市场导向,更是企业生存发展的动力。这个时代在不断变化,有正确的世界观还要学会如何观察世界,不断地考察学习,利用移动互联网的平台,努力进步才能在这个不断被颠覆的时代,轻松做行业的常青树。  

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